会社設立LP用 (1)

株式会社の設立費用

費用内訳設立のみ顧問セット
定款認証費用等17,000円17,000円
登録免許税150,000150,000円
司法書士手数料28,800円0円
195,800円167,000円
顧問報酬の値引0円△124,000円
創業融資代行料値引き0円△120,000円
195,800円△77,000円
お得な点格安です逆にお得

合同会社の設立費用

費用内訳設立のみ顧問セット
登録免許税60,00060,000円
司法書士手数料28,800円0円
88,800円60,000円
顧問報酬の値引0円△124,000円
創業融資代行料値引き0円△120,000円
88,800円△184,000円
お得な点格安です逆にお得

※1 定款認証費用は、資本金100万円未満で、その他4要件を満たすときは17,000円、4要件をみたさ満たさないとき32,000円、300万未満は42,000円、300万円以上は52,000円となります。
※2 会社設立手数料は、顧問契約締結時に、キャッシュバックいたします。
※3 上記の税務顧問報酬の値引額は、年間売上予定が、2,000万円以上~3,000万円未満の場合です。他の売上区分でも値引額はほぼ同じです。
※5 創業融資代行料の値引は、500万円の創業融資を借り入れる際に、当社の創業融資代行サービスをご利用いただいた場合に免除される報酬です。

顧問契約パッケージ

すべてお任せください。

  • 会社設立手数料0円
  • 創業融資支援0円
  • 補助金・助成金フルサポート
  • 初年度税務顧問料12万円割引
  • 社会保険手続きはスポット対応なので顧問契約は不要
  • 銀行口座開設支援

創業融資については、累計実績2000件、累計額100億円の実績があります。

プロが実際に活用できる補助金・助成金をご案内します

当社の税務顧問報酬は、給与計算、節税対策、銀行融資支援、利益改善提案を含んでいるにもかかわらず、他社よりも良心的な価格設定となっております。

会社設立のメリットは?

税務上のメリットは?

事業計画に基づき、売上から経費を差し引いた利益が500万円に達する場合、給与所得控除の活用、役員報酬の分散、税率の違いにより、約100万円の節税が見込めます。さらに、借上社宅制度、交際費・福利厚生費の扱い、保険商品、退職金支給の活用、減価償却が任意償却であること、欠損金の繰越控除期間が長いことなどを考慮すると、法人化による節税効果は明らかに大きいです。
また、将来的な事業承継対策でも、会社形式の方が有利です。主要資産の分散を防げるほか、類似業種比準方式や評価差額に対する法人税額等相当額を活用した株価対策が容易になります。

社会的信用の観点からは、どれぐらいメリットあるか?

顧客からの信頼性という観点では、BtoBビジネスにおいて会社形式、特に株式会社の方が有利です。株式会社には「継続企業」としてのイメージがあり、安定性が評価されやすいからです。
同様に、人材採用においても、株式会社形式の方が信頼性が高く、応募者からの評価も向上します。
融資に関しても、近年、保証人不要の融資が増加しています。この点でも会社形式は大変有利です。例えば、創業融資では無保証で借り入れが可能ですが、個人事業主の場合、事業が失敗した際には個人が返済責任を負います。一方、法人であれば、有限責任のため、社長や株主が会社の債務に対して基本的に責任を負うことはありません。
将来的に投資家から出資を受けたいのであれば、持分の譲渡が容易な株式会社を設立することは、必須です。投資家は、投下資本を持分譲渡により回収する選択肢を確保しておきたいと考えるためです。
さらに、株式会社は組織的な運営を前提としているため、会社の成長に伴って組織づくりが進みやすくなります。将来的に事業が大きくなる可能性があるならば、早い段階で株式会社を選択しておくことが賢明です。

業種別の会社設立のポイント

いくつかの業種に絞り、概要を以下に列挙します。無料相談会にご参加いただける方は、ご自身の業界に関する経営、融資、資金繰りのポイントについて、どうぞお気軽にご質問ください。

建設業の経営のポイント

経営のポイント

  • 創業時は、建設業許可の要件(経営業務管理責任者や専任技術者など)を確実にクリアし、維持すること。
  • 人手不足が深刻なため、採用だけでなく、多能工化や資格取得支援などの教育に投資し、定着率を高めること。
  • 安全管理の徹底と施工品質の向上により、元請けや施主からの信頼(技術評価)を維持、発展させてください。

会計、資金調達のポイント

  • 現場ごと、プロジェクトごとに実行予算と実績を対比する「原価管理」を徹底し、完工前の赤字予兆を早期に把握すること。
  • 複数の現場にまたがる職人の「稼働率(工数)」を可視化し、手待ち時間を減らして生産性を最大化することが重要です。
  • 設備投資より人件費比率が高いため、現場の採算性と連動した賃金体系を構築し、会社の利益と処遇のバランスをとること。
IT業界、ネットの経営のポイント

経営のポイント

  • 競合優位性を築くため、特定の市場や技術領域における「専門分野」を明確にすること。
  • 労働集約型になりやすいため、人件費率と顧客獲得コスト(販促費)を適切にコントロールすることが重要です。
  • 収益化までに時間を要する場合が多いため、キャッシュアウトを予測し、余裕を持った資金計画を立ててください。
  • 技術の陳腐化が早いため、AIやノーコード等の最新動向を注視し、開発効率の向上に努めること。
  • サービス規模が収益に直結するため、LTV(顧客生涯価値)を意識した潜在顧客や会員数の拡大に注力してください。
  • 信頼が資産となる業種のため、サイバー攻撃や個人情報漏洩への対策を怠ると、一瞬で経営が破綻します。

会計、資金調達の課題

  • サーバーや開発環境など最新設備への投資が必要ですが、クラウド利用等で資産を持たず、負債比率を抑える工夫をしてください。
  • 高度な技術者の採用・維持には多額の固定費がかかるため、高い付加価値(限界利益)を生むビジネスモデルを構築すること。
  • 基本的に在庫は持ちませんが、受託開発等の「仕掛品」が資金繰りを圧迫しないよう、進捗管理と回収サイクルを徹底してください。
ソフトウェア会社の経営のポイント

経営のポイント

  • 業界特有の多重下請け構造を理解し、元請企業との強固な信頼関係を築き、安定的な案件確保に努めてください。
  • 技術トレンドの変遷が極めて速いため、クラウドシフトやAI活用など、エンドユーザーの利用形態の変化を敏感に察知すること。
  • 優秀なエンジニアの流出は事業継続の危機に直結するため、技術研鑽の機会提供と労働環境の整備を継続してください。

会計、資金調達のポイント

  • プロジェクト別、エンジニア個人別の収益管理を徹底し、工数超過による赤字案件(不採算プロジェクト)を早期に摘み取ること。
  • 入金サイクルが長く、人件費の支払いが先行するため、常に数ヶ月先を見越した運転資金の確保と銀行への丁寧な説明が不可欠です。
  • 健全な経営下では借入比率は低く保たれるべきであり、過度な借入は収益性の低下や不適切な会計処理を疑われる要因となります。
  • 自社ソフト開発等の投資は資金を大きく圧迫するため、必ず財務体力の範囲内に留め、撤退基準を設けること。
飲食店の経営のポイント

経営のポイント

  • 立地選定の際は、単なる人流だけでなく、昼夜の人口動態や競合店の客層を徹底的に調査して出店すること。
  • ターゲットとする客層のライフスタイル(利用シーン)に合わせ、看板メニューと適切な価格帯を開発すること。
  • 料理の味やコストパフォーマンスだけでなく、スタッフのホスピタリティを通じて顧客満足度を高めてください。
  • 常にQSC(クオリティ・サービス・クリーンリネス)の基準を高く保ち、再来店したくなる店舗環境を維持すること。
  • Googleマップ(MEO)やSNSを戦略的に活用し、新規客の獲得と常連客との接点強化を継続的に実施してください。

会計、資金調達の課題

  • 現金管理の不正やミスを防ぐため、POSレジの導入やレジ締めルールの徹底など、透明性の高い経理体制を構築すること。
  • FLコスト(材料費+人件費)を売上の60%以内に収めるよう予算化し、日次の実績管理で早期に軌道修正を図ること。
  • 本来、飲食店は現金商売でキャッシュフローが良いため、運転資金名目での安易な借入に頼らない経営体質を作ってください。
  • 数年ごとの改装や厨房機器の更新には多額の資金を要するため、日頃から利益を蓄積し、銀行から高く評価される決算書を整えておくことが不可欠です。
介護事業の経営のポイント

経営のポイント

  • 「人の手」によるサービスが主軸のため、明確な経営理念を浸透させ、スタッフの帰属意識とサービス品質を向上させること。
  • 医療機関との緊密な連携体制を構築し、医療依存度の高い利用者への対応力を高めることで、地域での競争力を強化してください。
  • 地域の高齢化率や独居世帯の動向を把握し、訪問・通所・居住系など、真に求められる形態のサービスを提供すること。
  • 制度上の報酬単価に上限があるため、無理のない賃金体系と安定した運営を両立させる、バランスの取れた労務管理が重要です。

会計、資金調達のポイント

  • 低収益かつ高人件費な構造のため、事業所別・サービス別の収益管理を徹底し、不採算部門の早期改善を図ること。
  • 健全な経営の指標として労働分配率70%以下を目標とし、過度な固定費負担が利益を圧迫しないよう注視してください。
  • 設備投資負担は比較的軽いものの、介護報酬の入金サイクル(約2ヶ月後)によるキャッシュフローのズレを考慮した資金繰りが必要です。
  • 収益力の低さから借入金の返済原資が限られるため、赤字補填の借入は避け、常に本業のキャッシュフローで回る体質を維持すること。
  • 介護ロボットやICT導入などの設備投資は、業務効率化と処遇改善加算の獲得に繋がるか、投資対効果を慎重に見極めてください。
病院の経営のポイント

経営のポイント

  • 公共性が高く、医療法や診療報酬制度などの厳しい規制下にあるため、コンプライアンス遵守と適時適切な届出管理を徹底すること。
  • 開業地の選定にあたっては、競合状況だけでなく、将来の人口動態や高齢化率を精緻に調査し、診療圏のニーズを先読みすること。
  • 自院の強みを明確にし、専門外来の設置や最新設備の導入など、周辺医療機関と差別化された特徴的な医療サービスを提供してください。
  • 地域の医師会や後方支援病院との緊密な連携(病診連携・病病連携)を深め、患者紹介の循環を構築すること。
  • 患者の「満足度」が口コミやネット評価に直結するため、接遇レベルの向上を経営戦略の柱として位置づけ、収益改善に繋げてください。
  • 介護施設や在宅医療部門を併設または関連組織に持つことで、退院後の受け皿を確保し、地域完結型の医療モデルを構築することが有効です。

会計、資金調達の課題

  • 医業収益の源泉である患者動態(新患数・リピート率・紹介率)と診療単価の推移を常に分析し、増収に向けた具体的施策を講じること。
  • 病院経営において最大の固定費である人件費の適正化を図るため、病床稼働率に見合った人員配置と、スタッフの労働生産性を常に検証してください。
  • 金融機関の融資姿勢が好意的な反面、過剰な医療機器投資や豪華すぎる施設構築に陥りやすいため、投資回収期間を厳格に算定すること。
  • 診療報酬の入金には約2ヶ月のタイムラグが発生しますが、計画的な賞与・納税資金の積立を行えば、原則として経常的な運転資金借入は不要です。
  • 窓口での現金受取に伴う不正やミスを防止するため、自動精算機の導入や相互チェック体制など、強固な内部統制を確立してください。
不動産仲介事業の経営のポイント

経営のポイント

  • 開業にあたっては、宅地建物取引業免許の取得、宅地建物取引士の設置、および営業保証金の供託(または保証協会への加入)といった法的要件を確実に履行すること。
  • 大手ポータルサイトに依存せず、独自のネットワークや地域密着型の未公開物件情報の収集体制を構築し、他社との差別化を図ってください。
  • 物件を探している潜在顧客だけでなく、売却希望者(元付)の確保が収益の鍵となるため、信頼獲得に向けた中長期的なアプローチが重要です。
  • 重要事項説明の不備や囲い込み、誇大広告(おとり物件)などの法令違反は、免許取り消しに直結するため、コンプライアンスを徹底すること。
  • 市況や金利動向に左右されやすい業種であることを自覚し、好況期に内部留保を厚くし、固定費を抑えた筋肉質な財務構造を構築してください。

会計、資金調達の課題

  • 自社で物件を仕入れない「仲介特化型」であれば多額の設備投資は不要ですが、優秀な営業人材の確保とインセンティブ設計、人件費率の適正管理が不可欠です。
  • 自社での買取り再販(物件投資)を行う場合は、資金の回転率(棚卸資産回転率)を厳格に管理し、特定の物件に資金が長期滞留しないよう運用効率を追求すること。
  • 物件投資には多額の借入を伴うため、平時から銀行との良好な関係を築き、物件ごとの収支計画だけでなく、会社全体の自己資本比率の強化に努めてください。
  • 成約まで無報酬となる「成功報酬型」のビジネスモデルであるため、広告宣伝費と成約率の相関を常に分析し、キャッシュフローが枯渇しないよう管理すること。
商社、卸の経営のポイント

経営のポイント

  • 利益率に対して動く資金額が大きく、資金繰りが生命線となるため、仕入・販売両面の決済条件(支払いサイト)を少しでも有利に交渉すること。
  • 取引先の倒産は自社の連鎖倒産に直結するため、形式的な審査に留まらない徹底した「与信管理」を経営の最優先事項としてください。
  • 資本力や情報網で勝る大手との競合を避け、特定の商材や地域、ニッチな顧客ニーズに特化して「代替不能な存在」を目指すこと。
  • 単なる仲介(右から左)に留まらず、付加価値の高い「独自商品(PB)」の開発や、加工・物流機能の付与に努めること。
  • 粗利幅が限定的な業種であるため、DX(デジタルトランスフォーメーション)の活用等により、徹底したローコスト体質を構築してください。
  • 取引継続の鍵は「人」にあるため、業界内での強固な人的ネットワークを構築し、情報のハブ(起点)としての機能を維持すること。

会計、資金調達の課題

  • 粗利益率の確保と同時に、回収期間を常にモニタリングし、手元流動性を枯渇させない経営を行うこと。
  • わずかな貸し倒れが数年分の利益を吹き飛ばすため、取引先の異変を察知する仕組み作りと、必要に応じた取引信用保険の活用を検討してください。
  • 「在庫は罪庫」と認識し、滞留在庫の発生を厳格に防ぐとともに、データに基づく適正な在庫水準の維持に努めること。
  • 予算と実績の乖離を月次単位で検証し、販管費の膨張を抑えることで、薄利多売モデルでも確実に利益が残る体制を実現してください。
  • 業容拡大に伴い多額の運転資金が必要となるため、銀行に対しては商流(誰から買って誰に売るか)を透明化し、継続的な信頼関係を築くことが不可欠です。

創業融資とは?

創業融資とは、新たに事業を始める人や、事業開始後間もない(一般的に税務申告を2期終えていない)人を対象とした融資制度のことです。
実績のない創業期は、民間の銀行からプロパー融資(保証なしの直接融資)を受けるのが極めて難しいため、国や自治体が主導して、実績がなくても事業計画の将来性で融資の可否を判断する特別な融資制度が用意されています。
主に以下の2つのルートが一般的です。
1. 日本政策金融公庫(新規開業資金) 国が100%出資する金融機関による融資です。 実行スピードが比較的早く(約1ヶ月〜)、原則、無担保・無保証人で利用できます。創業者の最初の選択肢になることが多い融資制度です。
2. 制度融資(自治体・信用保証協会・金融機関の連携)都道府県や市区町村などの自治体、信用保証協会、民間銀行の3者が協力して行う融資です。自治体が利子や保証料を一部補給(負担)してくれる場合があります。ただ、民間銀行と信用保証協会の審査を通す必要があるため、実行までに時間がかかり(2〜3ヶ月程度)、審査も日本政策金融公庫よりも厳しい場合があります。

創業融資の基本

日本政策金融公庫と保証協会付き融資のどちらを利用すべきか?

創業資金は、まずは、日本政策金融公庫ですばやく無保証で調達するべきでしょう。ただ、制度融資も追加融資で活用するべきです。より早く借りられる日本政策金融公庫の創業融資で実績をつくり、信用をつけ、追加的に必要な資金は、創業融資に積極的な信用金庫で、保証協会付き融資で調達するのです。
日本政策金融公庫から創業融資に成功すると、信用がつくので、ほかの金融機関でお金が借りやすくなります。追加融資で利用しようと思っている信用金庫に口座を作り、そこに日本政策金融公庫からの融資額を着金すれば、それも信用を上積みすることになりますので、さらに評価を上げることができます。

創業融資を通過するためのポイントとは?

ポイントを簡潔に列挙します:

  • 自己資金 自己資金は信用力を示す重要な要素で、融資希望額の1/3以上が望ましいとされています。多いほど審査に有利です。
  • 事業経験 事業を遂行するうえで十分な経験があることをアピールしてください。
  • 差別化要因 顧客ターゲットを明確にし、自社の強みや他社との違いを整理しましょう。差別化要因と事業経験には一貫性が求められます。
  • 創業計画書と資金繰り計画 事業の詳細な計画、売上見込み、必要経費などを具体的に記載し、現実的で説得力のある計画書を提出することが重要です。とくに売上については、算定根拠を明確にし、必要経費と整合性をもたせてください。資金繰り計画の添付も強く推奨されています。
  • 信用情報 個人信用情報(CIC・JICC等)に延滞・債務整理等の記録がないこと。
  • 面談 事業への理解と熱意を伝える場です。想定質問を事前に準備し、的確に答えられるようにしましょう。
融資の面談ではどんなことを聞かれるの?
  • 事業内容と目的: 具体的にどのような事業を立ち上げるのか、その事業内容や、事業の特徴について質問されます。
  • 競合と差別化ポイント: 競合相手は誰か、どのように差別化を図るのかを問われます。独自の強みを明確に伝えることが重要です。
  •  経営者の経験とスキル: 創業者自身の経歴、業界での経験やスキルが、事業の成功にどう役立つかを尋ねられます。
  • 売上予測と見込み: 事業開始後の売上見込みや、その根拠について聞かれます。競合調査に基づいた現実的な数値を示す必要があります。
  • 自己資金の詳細: 自己資金の金額だけでなく、どのように準備したか(例:貯蓄、前職の収入など)も確認されます。
  • 資金の使途: 融資をどのように活用するか、聞かれます。設備投資や運転資金など、使途を明確にすることが必要です。
  • 資金繰り計画の内容: 売上から利益をどれだけ確保できるか、借入額をどのように返済するかについて問われます。
融資の流れは?
  • オンライン申し込み: 日本政策金融公庫の公式サイトから必要な書類をオンラインで提出します。
  • 面談予約: 書類提出後、担当者から連絡があり、面談日を調整します。
  • 面談実施: 面談で事業計画や融資希望額の詳細を説明します。
  • 審査・結果通知: 面談後、審査が行われ、結果が通知されます。
  • 融資実行: 審査が通れば、融資が実行されます。全体で1〜2か月程度が一般的です。

補助金・助成金をご案内します

創業から2年以内の企業でも、利用実績の多い補助金・助成金をご案内します。

小規模事業者持続化補助金

事業開始直後の負担を軽減し、事業拡大を支援する制度です。創業者が販路開拓や生産性向上を図る際に利用できます。補助対象は、広告宣伝費や設備導入費、展示会出展費などで、補助率は2/3です。公募締切日から起算して3年以内の間に開業した創業者には特例として、創業枠が設けられており、上限額が高く設定されています。

IT導入補助金

中小企業や個人事業主がITツール導入で業務効率化を図る際の経費を国が補助する制度です。対象となるソフトは、 AI・会計・受発注・決済・顧客管理・給与計算等の登録済みソフトウェア(最大2年分のクラウド利用料含む)です。対象となるハードは、 ソフトとセット導入するPC・タブレット・スマホ・レジ・券売機(インボイス枠のみ対象)です。登録されたITベンダーと共同申請し、必ず「採択後」に契約・発注する点に注意が必要です。

ものづくり補助金

ものづくり補助金は、中小企業や小規模事業者が新製品やサービスの開発、生産プロセスの改善を行う際に、その経費の一部を補助する制度です。主に技術革新や生産性向上を目指す事業が対象で、補助率は1/2~2/3、補助金額は最大で1,000万円です。創業したての会社でもつかせる制度です。

キャリアアップ助成金

企業が非正規雇用者を正社員化したり、賃金を引き上げたりする取り組みを支援する助成金です。正社員化や賃金規定の改定、法定外の健康診断制度の導入などが対象となり、従業員のキャリアアップを促進し、安定的な雇用を実現することを目的としています。

創業助成金

創業時や創業後一定期間の事業者を対象に、店舗賃料や設備費、広告宣伝費などの経費を一部補助する制度です。自治体や団体によって提供され、経費の負担を軽減し、事業の成長を支援します。助成額や条件は地域ごとに異なります。

若手・女性リーダー応援プログラム助成事業

東京都が提供する助成金制度で、若手や女性経営者が新規事業や事業拡大のために利用できるものです。店舗改装費、設備導入費、広告費などが対象となり、経費の一部が補助されることで、事業の成長を支援します。

手間のかかる作業は一切ありません

会社設立手続 (1200 x 2000 px)

社会保険手続はスポット対応なので顧問契約不要です

社会保険手続きは、ご自分でもできますし、必要であれば、スポット対応いたします。ですので、社会保険手続きについては、高額な月額顧問料が不要となるため、固定費を大幅に削減できます。

銀行口座開設を支援します

マネーロンダリング対策の強化により、銀行口座の開設が難しくなっています。当社では、迅速に口座開設が可能なネット銀行をご紹介いたします。審査結果は通常、数日以内に通知されます。早急に銀行口座が必要な方は、ぜひお問い合わせください。

お気軽に疑問やお悩みをお聞かせください

アクセス

  • JR市ヶ谷駅から靖国通りを靖国神社へ向かって4分です。
  • 東京メトロ有楽町線「市ヶ谷駅」徒歩4分
  • 東京メトロ南北線「市ヶ谷駅」徒歩4分
  • 都営新宿線「市ヶ谷駅」A3出口徒歩2分

駅からの地図

工藤公認会計士税理士事務所の大地図

近隣の地図

工藤公認会計士税理士事務所の小地図

事務所ビル外観

事務所の全景
お気軽に疑問やお悩みをお聞かせください
主な記事を紹介

起業家にさまざまな情報を提供しています。

主な記事を紹介