ＰＤＣＡサイクルの重要性

月次決算を毎月、検討している会社は、そうでない会社に比べて生存確率は、はるかに高くなります。

月次決算の検討には、ＰＤＣＡサイクルといわれる経営管理手法を導入すると会社はとても強くなります。

ＰＤＣＡサイクルを導入している会社は、８０％が生存し続けているという統計もあります。

わたくしどもの経験では、ＰＤＣＡの有効性はもっと高く、会社の生存確率はほぼ１００％に近くなると感じています。

ＰＤＣＡサイクルは、次の4つの段階から成り立っています。

改善アクションを実行し、次のＰＤＣＡサイクルへつなげていきます。

ＰＤＣＡサイクルは、毎月、一回転して継続的に実行され続けます。

ＰＤＣＡサイクルは、利益を増加させる方法を常に考えさせるので、重要な経営課題をいつも考える癖をつけさせてくれます。

業務の細かいことに目くじらをたてても、利益は改善しません。

利益を伸ばすためには、経営者は、重要な経営課題に思考を集中させる必要があります。

重要な経営課題とは、次のような課題です。

月次決算に毎月触れることにより、重要な経営課題を常に考え続けるくせが身につきます。

その結果、会社の生存能力は飛躍的に高くなるのです。

ＰＤＣＡサイクルを実施すると、経営者の数値説明能力がとても高くなるので、銀行受けは格段によくなります。

また、ＰＤＣＡサイクルで作成する予算は、銀行への有効な提出資料となりますので、その点でも銀行の格付け評価を改善することができます。

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